— Axe Y · Structurer les projets

CONSULTING INDUSTRIEL
tRANSFORMER UNE INTENTION EN PROJET CADRé

Clarifier les besoins, structurer les projets et coordonner les échanges entre méthodes, atelier et direction, en complément des compétences déjà présentes dans l’entreprise. L’objectif est de transformer une intention (« il faudrait améliorer notre flux », « on devrait industrialiser cette pièce ») en un projet structuré, avec un périmètre clair, un planning et des livrables définis.

— Prestations

ce que couvre le consulting industriel

  • 01

    Analyse

    Analyse, clarification et formalisation des besoins

  • 02

    Cahier des charges

    Rédaction de cahiers des charges

  • 03

    Planification

    Planification, coordination et suivi de projet

  • 04

    Optimisation

    Optimisation de processus et de flux (méthode 5S)

  • 05

    Amélioration continue

    Accompagnement à l'amélioration continue

  • 06

    Coordination

    Coordination entre acteurs internes et externes (fournisseurs, sous-traitants)

— Contextes typiques

Quand faire appel à ce type d’accompagnement ?

Démarrage ou relance de projet

Restructuration ou démarrage d’un projet technique interne.

Organisation et méthodes

Clarification des responsabilités, mise en place de méthodes de travail.

Coordination entre métiers

Entre méthodes, atelier, direction et fournisseurs externes.

— Livrables

ce que VOUS RECEVEZ

Cahiers des charges
Plans d'action et feuilles de route projet
Analyses de processus
Tableaux de bord et indicateurs
Comptes-rendus structurés
Recommandations argumentées et propositions d'arbitrage

— Tarifs indicatifs

UNE BASE DE DéPART, AVANT DEVIS

Chaque mandat fait l’objet d’une offre personnalisée, établie selon les objectifs, le contexte d’intervention et le nombre de participants. Déplacements offerts dans le canton du Jura • 0.70 CHF/km hors canton • Frais de repas jamais facturés

 

Consulting industriel — horaire

170 CHF/h

Forfait journée

1’250 CHF

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